DCG · matières
UE 7 · Management
Comprendre comment fonctionnent les organisations que vous accompagnerez demain : leur stratégie, leur structure, les comportements humains et leurs activités, avec les enjeux actuels de durabilité, d’IA et de risque.
Vous apprenez à repérer, caractériser, expliquer et analyser des situations de management dans tout type d’organisation.
Vous couvrez les trois niveaux du management : stratégique, organisationnel et opérationnel, avec un accent sur le comportement humain.
Vous intégrez les enjeux actuels : durabilité, intelligence artificielle et risque.
Vous posez une première vue d’ensemble du management, utile pour un master comme le DSCG.
Écrit de 4 h · 14 crédits · 200 h de cours
- Écrit de 4 h, coefficient 1, 14 crédits européens.
- Environ 200 heures d’enseignement sur les trois ans de préparation.
Organisation, performance, parties prenantes et durabilité : les bases du management
Objectifs et périmètres du management (10 h)
- Action collective et organisation
- Buts et objectifs : interdépendances et paradoxes
- Performance et performance globale
- Trois niveaux de management
- Manager, entrepreneur, dirigeant
- Rôles selon Fayol, Drucker et Mintzberg
- Entrepreneur selon Schumpeter
Facteurs de contingence (15 h)
- Formes d’organisations : privées, publiques, ESS
- Facteurs internes : finalité, raison d’être, métier, ressources
- Environnement : mondialisation, incertitude, risque
- Durabilité, digitalisation et IA
- Approche systémique
- Théorie évolutionniste (Nelson et Winter)
- Pourquoi créer une organisation
Parties prenantes et durabilité (15 h)
- Parties prenantes (Freeman, Clarkson, Mitchell)
- Pouvoir, légitimité, urgence
- RSE et critères ESG
- Matrice de matérialité : lecture seulement
- Gouvernance et théorie de l’agence (Jensen et Meckling)
- Grands principes du management du risque
- Écoblanchiment et blanchiment social
- Approche éthique ou utilitariste
Diagnostiquer une situation puis comprendre les choix stratégiques
Diagnostic stratégique (20 h)
- Démarche stratégique
- Macro et micro-environnement
- PESTEL
- « 5+1 forces » de Porter
- Cycle de vie de la technologie
- Ressources, compétences et chaîne de valeur
- SWOT, facteurs clés de succès, compétences distinctives
Choix stratégiques (10 h)
- Niveaux de stratégie
- Spécialisation et diversification
- Stratégies génériques de Porter
- Domaine d’activité stratégique
- Avantage concurrentiel et approche par les ressources
- Coûts de transaction (Coase, Williamson)
- Croissance interne, externe, conjointe
Le cœur de l’UE : comportements, structures, décisions et pouvoir
Comportements humains et modes d’animation (25 h)
- École classique (Taylor, Weber, Fayol)
- Relations humaines et approche sociologique
- Personnalité, émotions, motivation, satisfaction
- Dynamique de groupe (Lewin)
- Culture et communication
- Styles de direction (Lewin, Likert, Blake et Mouton)
- Confiance et conflits (Follett)
- Crise et résilience
Structure (25 h)
- Division du travail et coordination
- Centralisation et formalisation
- Structures fonctionnelle, divisionnelle, matricielle
- Structures en réseau, par projet, adhocratique
- Intrapreneuriat
- Théories de la contingence structurelle
Décision (15 h)
- Niveaux et types de décisions
- Biais cognitifs et autres facteurs explicatifs
- Place du numérique et de l’IA
- Modèle IMC (Simon)
- Modèle de la poubelle (Cohen, March, Olsen)
- Modèle comportemental (Cyert et March)
Pouvoir d’un individu (15 h)
- Pouvoir, autorité, leadership, légitimité
- Sources du pouvoir
- Formes d’autorité (Weber)
- Zones d’incertitude (Crozier et Friedberg)
- Enracinement
- Harcèlement vu comme un risque lié au pouvoir
Des activités du quotidien à la création de valeur
Activités opérationnelles (35 h)
- Marketing, vente, production, logistique
- Approvisionnement et R&D
- GRH, finance, contrôle de gestion, SI
- Missions, démarches et outils
- Risques opérationnels
- Spécificités des services
- Impact du numérique et de l’IA
- Durabilité dans chaque activité
Contribution à la création de valeur (15 h)
- Interdépendance des activités
- Chaîne de valeur de Porter
- Lecture d’un modèle économique Canvas
- Qualité, innovation, risque, durabilité, IA
- Cohérence moyens, stratégie et organisation
Ce que vous devez savoir faire le jour de l’épreuve.
- Exploiter des documents variés : presse, multimédia, statistiques
- Mobiliser une culture managériale à jour
- Caractériser et analyser des situations et des décisions managériales
- Argumenter avec le vocabulaire, les concepts et les exemples adaptés
- Conduire et synthétiser un diagnostic stratégique avec les outils indiqués
- Apprécier la pertinence d’une structure, d’un style d’animation ou d’une décision
- Évaluer la cohérence des moyens opérationnels avec la stratégie
Ce qui est fourni, ce qui n’est pas demandé, les points qui changent.
- Épreuve écrite de 4 h : analyse managériale de situations d’organisations et question problématisée.
- Les outils du diagnostic stratégique à utiliser sont toujours indiqués dans le sujet : leur choix n’est exigé qu’en DSCG.
- Le diagnostic n’utilise pas les outils des autres UE, notamment ceux du contrôle de gestion.
- La matrice de matérialité se lit, elle ne se construit pas ; la théorie de l’agence se caractérise sans analyse poussée.
- Suite logique : l’UE 3 du DSCG, « Contrôle de gestion et stratégie », avec un niveau d’analyse plus élevé.
Sujets zéro, annales et rapports du jury.
- Le guide pédagogique officiel propose un sujet zéro de l’UE 7 avec des éléments de corrigé : guide pédagogique du DCG et sujets zéro (PDF).
- Les sujets des sessions 2020 à 2026 et les rapports du jury sont réunis sur notre page Annales et sujets d’examen.
Source : programme officiel du DCG applicable à partir de la session 2027, annexe 1 de l’arrêté du 4 août 2025 (p. 71 à 78) ; arrêté du 4 août 2025 (épreuves) ; Bulletin officiel de l’enseignement supérieur n° 32 du 28 août 2025. Les heures sont indicatives. Contenus reformulés par Scolnext ; page mise à jour le 13 octobre 2026.